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企业导入精益生产能为之带来什么样的改进?

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2019-09-10 10:36:46

企业导入精益生产能为之带来什么样的改进?


1、精益生产进度管理改进:


以消费者要求为导向性,依据销售订单、市场需求分析及库存量情况,开展有效的、有方案的生产制造,保证在必须的時间,仅按所必须的总数生产制造。



2、精益产品质量管理方法改进:


以“零缺陷”为工作规划,摆脱传统式规律性中“欠佳品是不可防止的、容许必须的产品不合格率存有”的意识。根据不断改善来防止难题产生,持续改进品质,逐步实现质量成本的减少。


3、精益生产流程管理改进:


标准生产制造各阶段步骤,还要创建不间断步骤以追求完美危机处理,将步骤中不升值的失效時间尽量缩小,以减少全部步骤的時间,逐渐将标准的步骤规范化。


4、精益存货管理改进:


过高的库存量如一潭浑浊的、高深莫测的死水,各种难题被遮盖在水面之下,而在精益存货管理下,库存量就变为了这条迅速流动性的溪流,简单明了,一切难题都不易获得掩藏,既有益于解决困难又降低了资金占用,加快库存量资金周转,防止库存量损害。


5、精益人事管理改进:


一是重视职工的提议和建议,激励员工参加管理决策,为职工充分发挥能够造就机遇;


二是提升人和人之间、单位和单位中间的互相沟通交流和协作,处理行政人事管理、跨层级的难题,降低踢皮球状况,清除相互的斥责和埋怨;


6、精益供应链改进:


经销商是企业长期经营的宝贵财富,是合作伙伴,与她们的关联是资源共享、风险性和权益共担。不可以为追求完美“零库存”,将库存量压力和风险性迁移到经销商那边。精益生产的总体目标并不是减少部分的库存量,是减少全部供应链管理的库存量。


7、精益物流管理方法改进:


货运物流运作整体规划包含原料运输至各企业后的装卸货物、货车配货、储放,原材料在储放区域工作內容,厂居民区的货运物流线路设计构思,原材料发布时的路线导航与供求平衡方法设置,原材料发布步骤整体规划等。精益物流管理就是说要科学的挑选合适企业的装卸货物、货车配货、储放及其在厂区的货运物流线路。


8、精益目标管理改进:


总体目标的明确是必须的、可统计分析的、能够超过的、与企业战略和企业本年度运营目标有关的、有時间限定的;相匹配的总体目标明确及相匹配的责任人,对总体目标开展溶解、下发;随后开展数据采集、剖析企业生产中的难题、明确提出整改方案和提议;最终对总体目标运作开展经济效益的评定,开展最后经济效益考评等。


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