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【价值流分析】什么是价值流图分析法?

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2018-09-26 15:34:38

什么是价值流图析

VSM贯穿于整个生产制造过程,是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。那大家要怎样发挥它在生产管理中的强力效果呢?这个时候,价值流图分析(法)就登场了。正如前文所述,VSM的目的是寻找到生产过程中的浪费(不增值的活动)、并且消除它。而要找到浪费,首先大家就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来实现的。

价值流图析

(天行健咨询小常识:价值流程图分析时,关注的浪费(非增值活动)主要有八点:不良/修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多/过早的浪费、等待的浪费以及管理的浪费。)

价值流程图分析的对象

价值流程图分析主要关注的对象为价值流图中的以下两个流程:


信息(情报)流程,即从接到客户订单或预测客户的需求开始,到使之变成采购计划和生产计划的过程;


实物流程,即从供应商处购入原材料入库开始,随后出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过程,还包括产品的检验、停放等环节。


进行价值流图分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而绘制出信息(情报)流程和实物流程的“当前状态图”作为价值流图分析对象,然后将当前状态图与理想状况图相比较,发现当前生产过程中存在的问题点、改善点,进而针对问题提出改进措施。

价值流程图分析的常见错误

选错跟踪对象——价值流图分析的对象容易发生改变,甚至是抽象的。


空言无补——价值流图分析一定要有实际的生产过程作为参考,不能依靠数据和标准等进行空分析。


道听途说——同上,需要深入实际的生产过程,而非他人总结的数据。


重复计算时间——分析清楚数据表内记载的时间信息。


忽略共享资源——若未识别出共享资源,容易导致时间信息等计算错误。


产品族混淆不清——在企业产品有不同类型、系列、型号的情况下,需要在一开始就确认好分析的产品族,并在分析过程中准确跟踪。

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