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运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2017-08-28 09:55:00

一、企业精益管理的范畴及目标

企业要降低资源消耗只能有两种选择:一是通过管理和约束,减少生产过程中不必要的资源消耗;二是在消耗必要资源的情况下,尽最大能力增加产品的附加值。精益管理研究的是在资源条件不变的情况下,通过运营方式的转变,实现资源效率的提升,其前提是企业意识、管理方式、组织结构和企业学问的变革.

 

实现企业成本精益管理的目标应该是:必须围绕产品优化流程降本增效,应用精益管理理念、方法,通过深入分析成本构成要素,找出降低成本的空间,提出各要素的降低方案和措施,努力形成产品成本竞争优势;细化成本精益管理各项工作,建立完善的成本预测、核算、控制的管理体系,推动全员、全过程控制,实施低成本战略,确保产品成本保持合理水平,具有长期较强的市场竞争力。

 


二、开展成本精益管理必须具备的条件

1、强有力的组织领导

领导重视和建立组织机构是确保成本精益管理工作顺利开展的关键和保障。为加强组织领导协调各项工作的推进,成立以总经理为组长,其他领导为副组长,相关部门负责人为成员的成本精益管理工作领导小组,负责对实施方案审核、组织协调、分析总结等工作。成立领导小组办公室,负责成本精益管理各项具体工作的组织实施。

 

2、夯实成本管理基础工作

①建立和完善消耗定额体系;

②修订和完善内部产品劳务价格体系;

③制订专业产品成本模型;

④修订和完善会计核算和管理制度;

⑤完善其他基础管理工作;

 

三、全面推行成本预算管理是实现成本精益化管理的关键

1、企业总部全面预算管理委员会

根据总体经营目标确定成本费用初步预算,按照经济业务发生的责任主体,将全部成本费用分解落实到各相关单位和部门。根据全面预算管理规定的程序和要求,经过两上两下申报核实和审核批准后,各单位分解落实到工段、班组甚至个人,最终将年度预算分解为月度预算。

 

2、建立成本预算

实行情况分析报告和考核制度,加强对成本预算实行情况的跟踪与检测。每月对照年度成本预算和月度成本预算,对成本要素增减变化情况进行分析,对超出预算的项目要提出控制措施,客观因素造成的突破要单独报告,按程序审批,并严格奖惩兑现。

 

3、定期检查成本精益管理实行情况

每季组织召开成本预算实行情况分析会,找出实际实行与预算目标偏差的原因,提出相应的整改措施,确保成本核算有序,控制措施有力,为实现企业总体经营目标降本增效。

 

四、重点关注生产经营和项目建设的成本管理和控制

1、生产经营的管理和控制

企业应重点关注生产经营过程的采购成本、生产成本、销售成本的管理和控制。其一,是采购成本的管理控制。其二,是生产成本的管理控制。其三,是销售成本的管理控制。

 

2、项目建设的管理和控制

项目建设的管理以资本预算为重点,着重关注几个方面:一是根据资本需要量做好投资项目总支出规划;二是做好项目的可行性分析和决策选择最优方案;三是考虑项目资本支出的时间序列安排;四是研究测算筹资方案,确定筹资方式,编制筹资预算,保证项目资本支出的需要;五是确定资本预算的审批程序和资本支出的监督控制等。在项目论证中,要充分体现成本精益管理的要求,合理控制工程投资和各项成本。强化资金管理,提高资金使用效率,建立以现金流为重点的预算管理模式,通过对现金流的控制实现对项目支出的控制。

 

3、开展成本对标,提高企业竞争力

成立专题研究组,开展单位内部对标基础资料的收集、整理工作;选择和确定对标指标,完成企业现状分析;按照确定的对标指标收集国内外相关资料;组织专题小组对形成的资料进行分析和总结,分析在生产管理、工艺技术、成本构成等方面存在的差距,提出缩小差距的目标、措施和方案,最终形成对标分析报告。

 

成本精益管理是企业经营管理的核心环节和精益管理的重要组成部分,必须从完善业务流程、加强内部控制、推行全面预算管理、强化成本考核等方面精心组织和全面实施。本着抓重点、促实效的原则,找准对成本影响较大的因素进行重点控制,达到优化成本,提升成本管理水平的目的。

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