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企业实施价值流前如何选出图析小组

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2016-02-24 09:22:51

图析小组成员应该包含与价值流相关的各个部门的代表,并要给小组成员充裕的时间去参加精益思想价值流图析的培训。最好是能让所有小组成员参与一些关键的准备活动。同时,图析小组应该包含一位价值流经理。


价值流经理。价值流经理是负责领导实施跨职能、跨部门价值流设计的人,同时它也为价值流管理的持续成功负责。


价值流经理必须是一位在企业中备受尊崇,并且有着很好的领导和引导技能的人(如下图所示)。同时,管理层不仅是要选定一位合格的价值流经理,更重要的是要为他/她提供一个良好的工作氛围来开展工作。在任命价值流经理时经常会碰到的一个问题是:价值流经理只是兼职的,他/她的日常工作仍然需要向其部门的领导者汇报,而这个部门又恰恰是价值流图中的一个主要部门。这样就会出现潜在的问题:部门的领导会对其施加“命令和控制”并压制他/她的想法。因此,为了避免这种利益上的冲突,管理层必须从行政上为价值流经理提供必要的支撑以确保这些艰巨的任务得以完成。


也就是说,为了能成功实现未来状态,可能需要改变价值流经理的汇报对象,并给他/她足够的资源和必要的权限。


价值流经理


跨职能部门的组图析小组成员的职责是完成当前和未来状态图的分析,并协助价值流经理实施新的价值流设计。根据价值流研究范围的大小(或看它是工厂层次的还是跨职能层次的价值流图),管理层要从与所研究的价值流有关的各个职能部门中选出代表作为跨职能部门团队的成员。6-8名组员会直接参与图析工作,其他的组员则视需要而定。 

   

一旦图析小组成立,组员们就必须理解并找出经常发生的几种浪费。

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