钱柜娱乐777,钱柜官网QG777,钱柜娱乐场

天行健精益生产咨询企业联系热线
天行健微信二维码
扫一扫二维码
QG777 > 钱柜官网 > 精益生产管理类

价值流图析的基本要点

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2016-01-26 09:18:36

价值流图析的目的是为了协助管理小组对当前和未来状态进行目视化管理与沟通,从而明白大家应该如何做才能提高产品和服务的成本优势、服务水准与质量水平。实际上,价值流图析不仅是加强和促进价值流管理的基本工具,也是一个持续实施和管理新价值流的重要工具。这就是为什么在确立精益转型的方向和重点时价值流图析是最重要的工具的原因所在。


价值流图析


服务族:大家在进行图析时会对一个特定的过程或者一套过程进行重新设计和定义,大家称这些过程为服务族(service family)。服务族代表了图析小组利用价值流图析工具所要改变的所有工作和业务(如下图所示)。图析的第一步就是要确认服务族。

 

当前状态:一旦确定了产品/服务族,就可以开始绘制当前状态图(current state map)了。当前状态图是企业变革的起点:它描绘了当前企业的组织和程序是如何运行的--这是改进的基本前提。当前状态图本身是不会解决任何问题的,它只是用来快速收集并显示企业过程的信息,并指出过程中存在的问题。要完成当前状态的绘制,至少需要花一整天的时间。


未来状态:未来状态图(future state map)关注价值流设计的方向和它在精益变革中要达到的预期表现。通常,当前和未来状态图是会互相影响的。很多未来状态的计划就是在绘制当前状态图的过程中对当前状态进行分析时产生的。同样,图析小组在设计未来状态图的时候,也经常会觉得需要再去多收集一些当前信息。未来状态图至少也要一天左右的时间来完成。


未来状态图描绘的是在一段时间后新的价值流应该如何运作。图析小组一般会绘制一份3个月或者1年后价值流应该如何运作的图形。这个时间跨度是一个关键的决定:跨度越长,企业能够实现的未来状态设计中的改变就越多。但是,这个时间期限也不能太长,否则企业会因为这些改变来得太慢而感到灰心丧气。所以最好把未来状态的实施期限定在3-6个月。这样企业就有能力及时地完成一些重大的改进项目。


工作计划:最后,也是最重要的一步,就是要制定一个详细的工作计划供企业实施。绘制当前和未来状态图仅仅是一个工具:实施这个工作计划才是关键。工作计划要列出那些为实现未来状态所必须实施的改进项目,它被精益专业人士称为“改善”(kaizen)。Kaizen是一个日本术语,它强调持续稳步的改进,以使企业能够达到创造更多价值并达到完美状态的精益目标,在绘制未来状态图的时候就要确定这些改善项目。这个详细的工作计划是成功管理价值流的一个关键因素。在项目实施过程中,管理层可用这个详细的计划去追踪、管理和实施项目反馈。一旦未来状态图完成后,要马上用一天左右的时间来完成工作计划。

查看更多请点击-->:价值流

回到顶部
XML 地图 | Sitemap 地图