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价值流图析如何应用到整个企业

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2016-01-21 09:18:47

通常应用在生产过程中的精益概念,也可以应用在非生产过程和管理过程(administration process)中。挑战在于大家要创造性地把它应用到企业的特定部门中才能实现其最大的应用价值,在《精益思想》定义价值流的。


一、特定的产品,经过任何一项业务的三大关键管理任务时,所必需的一组特定活动:

1、解决问题(如产品设计)。

2、信息管理(如订单处理和其他非生产活动)。

3、实物转变(如把原材料变为成品)。


对这些价值流进行管理--价值流管理--是为了尽可能保持产品或服务在成本、服务水平和质量等方面的竞争力,以及与此相关的测量、分析和改进的过程。价值流管理更为重要的意义在于,它为实施整个企业的精益变革搭建了一个平台,避免了企业倒退到以前那种只注重提高部门表现的错误状态。价值流图析就是一个最基本且强有力的价值流管理工具。它从一个系统或宏观的角度为精益的变革提供了支撑和引导。


虽然价值流图析能够识别出那些可以强化价值、消除浪费和提高流动性的持续改善的机会,但这只是价值流管理的开始,而不是结束。价值流图析这项活动只是处于戴明(De-ming)的PDCA循环(计划-实行-检查-行动,Plan-Do-Check-Action)这一术语中的“计划”阶段(如图所示)。

 

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价值流图析使企业有机会了解、度量和分析那些错综复杂的关系,同时也为企业规划了一套改良运营策略和组织设计的路线方针。一旦企业确认了这个价值流设计,大家便可以开始应用适当的精益工具和方法来提高整个价值流的表现。企业通过持续挑战和重新设计它在客户心目中的成本、质量和服务水平来管理价值流。


二、成功实施价值流管理的6个步骤:

1、从高级管理层和组织战略性需要的角度来识别变革的必要性和重要性。

2、理解和支撑组织各层次精益策略的基础。

3、为每个主要的价值流选择一位价值流经理。

4、创建精益指标,用于推动和支撑创造价值、消除浪费的精益行为,以及用于监控财务和营运行为,从而取得战略上的成功。

5、实施未来状态价值流的设计。

6、高层管理者的持续推动和领导:在全企业推广精益的工具和方法,关注于追求有竞争力的运营策略。

查看更多请点击-->:价值流

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