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采油成本预算指标的标准分配看板

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2015-11-26 09:16:44

一、成本预算分解

采油厂成本预算项目分为两个部分,厂集中控制固定费用预算和以标准操作看板为单位的各操作流程的费用预算。下面天行健咨询将对这两个部分的成本预算项目逐一作简单先容:


1、厂集中控制费用预算

这部分预算是指用于维持采油厂整体的正常运营活动所发生的费用支出,在特定的时间段内其较为固定。主要包括员工工资性支出、水电费、取暖费、总部物业管理费、研发费用以及各种员工保险费用等项目。


2、标准看板操作流程费用预算

以标准操作看板为单位的各标准操作流程费用预算这部分费用主要是指被用于基层油田及其各个采油项目组的人工、原材料以及维修费用等项目的预算,这部分预算有较大的伸缩空间,成本节省潜力巨大。这部分成本预算要求把每一个标准操作流程的成本预算要做到精细,直接人工、直接原材料、制造费用等项目都要有具体的数字表示。


标准分配看板


二、成本预算指标分类下达实行

不同种类的成本预算弹性不同,特点和内涵也不同,因此,制定完成的成本预算指标应该根据不同的预算类型有区别地给予下达并实行。


1、厂集中控制费用预算

对于企业集中控制的费用预算项目,由于比较固定,较容易实施和控制,应该尽快的落实到各个责任部门,责任部门内部要把具体的费用预算项目落实到责任人,做到每一个预算项目都要有人负责,不留“空白成本”地带。这样一来,一旦出现预算偏差可追究到具体的责任人,便于及时调整特定的工作项目。比如,如果研发费用比预算的成本费用要高出很多,那么企业管理人员就要找到具体的研发负责人,调查多支出的研发费用是浪费了,还是真正的用到对企业发展有利的研发活动上面了,一旦出现挪用公款谋私利的行为,马上予以处理,防止国有和集体资产的流失,这种方式也可以降低企业的生产成本。


2、以标准操作看板为单位的标准操作流程费用预算

以标准操作看板为单位的各标准操作流程费用预算的弹性较大,在具体下达指标实行时,要给各部门和采油班组一定的灵活实行范围,只有超出这个范围的成本预算才被视为异常的生产行为,然后再追究到责任人,如果属于生产操作技术出现了问题,应该马上调整操作技术,避免多余成本的进一步浪费。如果属于负责人个人问题,那就应该马上更换负责人,将生产恢复预期的正常流程。如果属于预算制定的不合理,那就应该对预算进行改进处理。总厂在下达标准操作流程费用预算指标时应按照从采油厂到作业区再到井区的由上到下的纵向管理方式。

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