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价值流的定义及三种活动方式

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2015-11-06 09:21:08

价值流是使一个特定产品不论是一个商品、一项服务,或者如日渐增多的情况,商品和服务两者的结合,通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项任务是:在从概念设想,通过细节设计与工程,到投产的全过程中解决问题的任务;在从接订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理任务;在从原材料制成最终产品。送到用户手中的物质转化任务。确定每个产品或在某些情况下确定每一产品系列的全部价值流是精益思想的第二步。虽然企业很少注意到这一步,但是这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。特别是,价值流分析几乎总能显示出价值流的三种活动方式:

 

价值流分析


1、有很多明确的能创造价值的步骤,如把自行车架的管子焊在一起;或者,运送一位乘客从代顿飞到得梅因。

 

2、有很多虽然不创造价值,但是在现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤,如为保证质量,焊接处要检验;乘大型飞机从代顿到得梅因要到底特律中心转机的额外旅途大家称这种为(一型浪费)

 

3、还有很多不创造价值而且可以马上去掉的步骤(二型浪费)

 

举例来说,世界上最大的飞机喷气发动机制造商——惠特尼企业现在开始为它的喷气式三发动机产品族制做价值流图。他们发现:他们的原材料供应商为生产超纯金属所做的各种活动的成本,由于下游企业而成倍增大了。下游的锻造企业要将金属锭锻至与机械加工相近似的外形,而最初的材料铸件,比成品件要重十倍。由于

 

最初的铸件尺寸富裕很多,90%的极昂贵材料成了废料。铸造厂认定这种做法是有效率的。因为他们不需要注意到零件的最终外形。最后,铸造厂为达到普拉特——惠特尼企业对每种发动机的精确技术要求,用很高成本准备了几种尺寸不同的铸件;而各种不同的发动机与其他发动机族比,只是尺寸略有不同书与竞争者的需要相比,尺寸变化也不大。许多这类活动可以马上去除,而且大大节约成本。

 

因此,精益思想必须超出企业这个世界上公认的划分单位的标准,去查看创造和生产一个特定产品所必须的全部活动。这些活动包括从概念经过细节设计到实际可用的产品,从开始销售经过接收订单、计划生产到送货,以及从远方生产的原材料到将产品交到用户手中的全部活动。大家把完成所有这些事情的组织机构,称为精益企业。实际上它是由所有有关各方组成的一个持续不断的联席会议,来为全部价值流形成一个渠道,去除掉所有的浪费。

查看更多请点击-->:价值流

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