钱柜娱乐777,钱柜官网QG777,钱柜娱乐场

天行健精益生产咨询企业联系热线
天行健微信二维码
扫一扫二维码
QG777 > 钱柜官网 > 精益生产管理类

多品种小批量生产计划的编排

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2015-09-22 09:34:57

一、多品种小批量生产计划可运用滚动计划法

针对多品种小批量的生产企业,由于品种繁多而且杂乱,再加上销售部门的工作往往无法做到精准的预测,导致在编制生产计划的时候,对于任务的确定只能够确定近期的任务量,造成大部分的产品任务只可以进行粗略大概的编排。这样就产生了生产准备和对于计划的安排工作等出现一系列的问题。为了有效的提高计划对市场动态变化的适应性,天行健咨询建议企业采取“滚动方式”进行编制生产计划。在滚动生产计划当中融合了预测和计划以及差异值循环法等,可以有效的将企业的生产和供销以及生产技术准备还有各个生产环节相互有机的衔接在一起,有力的加强了计划的科学性。


多品种小批量生产


针对多品种小批量的滚动生产计划的计划期,通常都是需要大于产品的生产周期,而滚动期则和考核期相符,这样就不仅仅可以满足知道生产全过程的要求,而且还全面符合考核的需要。在滚动计划当中,如果产品具有一定的批量的时候,可以采用有效的累计编号法,使得生产能够在数量和期限时间之内更好的衔接在一起。在多品种小批量生产的条件下,在制品数量不可能存在稳定值,导致不能够更好掌握在制品的变动。但是,大家可以根据产品的完工日期有效的推算出各工艺阶段的投入和产出日期,然后通过利用“期”有效转化成为“量”的方法,从“期”的衔接到“量”的衔接,这就是有效的将预先订制的前期成功的转化成为提前量,对各个车间的计划期达到的投入和生产的累计数量做好确定,对于前期已经投入和产出的了技术相互之间求差值,就得出各个车间在计划期应当完成的投入和产出数。使用累计编号法,由于预计期初在制品数量不用的情况下,大家可以将滚动作业计划进行有效的简化编制。天行健咨询经过综合分析之后,总结滚动生产作业计划的编制原则可以分为以下三个组成部分:

①第一个月的计划是实行计划;

②第二个月的计划是经过初步核算、平衡以后的预定计划;

③第三个月的计划是按照生产计划大纲和标准制定的作业进度实行的草案计划。


二、车间生产作业计划的编制形式和方法

厂部编制的滚动生产作业计划,通常只是规定并且下达全月或者分月的生产任务。对于车间之间的衔接配合以及关键的零部件的监督是其所控制的计划重点,但是还不能够直接的作为车间内部的实施作业计划。其中主要可以采取的编制作业计划有以下三种办法:

①每月和周的滚动作业计划,如果车间具备一定的生产条件和实际的管理水平,那么可以采用月或者周的滚动计划实施;

②针对短期的作业计划,面对品种繁多和几台设备量较大的车间,在编制滚动计划的时候存在一定的困难,那么大家可以采取短期作业制定计划的方法;

③主要的零件进度计划,如果针对这些工序比较多和周期时间长以及技术难度大等零件,其对于车间的任务有着直接的影响。

查看更多请点击-->:精益生产

回到顶部
XML 地图 | Sitemap 地图