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烟草行业实施精益管理的“五个深入”

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2015-08-28 09:28:46

精益生产管理融合了经验管理、传统管理、数据管理、现代管理、人文管理的诸多特点,是科学管理的集成。烟草行业推进精益管理,遵循“先上路,后规范”的原则。建机制、定规则、成体系,促进精益管理更科学、更精准、上水平。通过做好“五个深入”,2015年,烟草行业在做实、做深、做细上下功夫,推动企业发展提质增效升级。


1、深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动

分为三步走:出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。通过以评带促的方法,实现自评互评与推动工作相结合,充分运用评价手段激发动力、凝聚合力。以评价为枢纽的创建活动,重在直面工作结果及反映客观情况,重在客观认识和定位自身管理水平,重在发现管理短板和持续改进。


烟草行业精细化管理


2、深入开展管理创新

要让创新血液在企业中流淌起来,不断营造创新氛围、鼓励创新精神、调动创新热情、激发创新潜能、提供创新平台、转化创新成果,给每位员工人尽其才的机会,给每位员工搭建人生出彩的舞台。真正的智慧蕴藏在职工群众当中,不用好职工的智慧,就是最大的“不精益”。要进一步处理好教育培训、岗位练兵、技能比武、合理化建议、QC攻关、精益改善等工作载体之间的关系,发挥不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用,形成“学习提升—创新实践—评价激励”闭环运行的岗位创新体系,通过强激励、重示范,不断激发新的改善热情,打造自主管理型的员工团队。


3、深入挖掘管理效益

要充分发挥精益工具、标杆管理、成本管控三者的作用,打出挖掘管理效益的“组合拳”。开展精益管理,既要高度重视小改小革,运用科技和信息技术提质降耗增效,又要积极再造和优化关键业务流程、盘活存量资产、提高资本使用效率、优化组织结构和业务模式、加强内部资源整合优化与业务协同、缩减低效业务资源占用,着力提高资源配置效率,建立适合市场经济的精干高效运营管理机制。


4、深入打造精益学问

制度管得了员工出工,但管不了员工出力。只有精益学问的形成,才能促使员工产生自我改善的内生动力。要通过抓好氛围营造、制度保障、总结提炼来打造精益学问,兼顾数据学问、改善学问、人本学问,结合本单位情况、业务特点、员工素质和地域学问,形成具有独特魅力的精益学问。


5、深入健全长效机制

机制是支撑精益的骨架,没有骨架,精益就无从谈起。要健全组织领导机制、持续改善机制、成果固化机制、教育培训机制、激励晋升机制。同时,不能忽略基础管理,基础管理干不好,精益管理就是“浮云”。要坚持对精益管理工作常抓不懈、主线不偏、力度不减,从各项业务中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手,切实加强基层建设、基础工作和基本功训练,全面建设管理制度化、制度流程化、流程信息化的基础管理体系,不断提升基础管理成熟度。

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