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什么是价值流

编辑:钱柜平台分类:精益生产管理类时间:2015-07-29 09:17:46

在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品。在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流就是解决上述问题的有效工具。

    

价值流是指产品通过其生产过程的全部活动,包括从概念设计、产品设计、过程设计直到投产的设计流和从原材料、制造过程直到产品交到顾客手中的生产流。


在企业实践中,一个典型的现象是,谁也说不准增值活动占企业生产活动的比例。当一位老总或厂长被告知,他的企业的增值活动还不到所有活动的5%时(实际上大部分工厂离5%还差得远!)他会大吃一惊,甚至怀疑你可能搞错了。导致这种现象的基本原因有二:

其一在大量生产模式下,部门按职能设置,彼此画地为牢,管理人员缺乏对企业运作的宏观了解。


价值流


其二,管理人员缺乏对增值和非增值活动的认识和判别,难以运用系统的观点对企业的浪费现象进行分析和改善。因此,在精益生产中提出了“价值流管理”的概念,这种管理模式彻底打破了大量生产模式下的职能割据,由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理,实现对运作过程的系统而有效的控制,从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。价值流经理由直接向最高管理者汇报的管理人员担任,享有改革的充分授权和自主权。价值流经理组建由跨部门成员组成的价值流团队,以顾客为导向选定产品族,并跟随其生产路径,从头到尾分析和描绘每一个工序的状态、工序间的物流、信息流和价值流,此为“当前状态图”。找出需要改善的地方,再描绘一个“未来状态图”。显示价值流改善的方向和结果。在此基础上,团队决定改善的计划和行动。整个价值流管理实行全成本核算,价值流经理对整个产品族的流程、资源配置及成本运作担负着主要领导、协调和控制的责任。


对一个产品来说,以下两条主要流动路径是至关重要的:

一是从原材料到达顾客手中的生产流程;

二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动,包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动(即浪费)三类。研究表明,企业用于增值活动的时间仅占整个流程的极小部分,大部分时间都花在非增值的活动中。

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