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TPM-全员维护设备管理

开课时间:09月20-21

授课地点:深圳

授课讲师:王国超

PMC生产计划及物料控制

开课时间:9月1-2日

授课地点:深圳

授课讲师:Stephen Lei

六西格玛绿带实战研修班(5天)

开课时间:9月15日-9月19日

授课地点:北京、上海、深圳

授课讲师:余老师

精益价值流(VSM)分析与改善实战

开课时间:9月16日-9月17日

授课地点:深圳

授课讲师:尹老师

LCIA低成本自働化实务与应用实战精英班(7月份课程)

开课时间:7月18-20日

授课地点:深圳

授课讲师:谈老师

现场质量问题分析与解决课程培训

开课时间:11月23-24日

授课地点:深圳

授课讲师:李老师

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IPD原理与设计精要

课程背景

培训对象:总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等。
课程背景
         很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,常识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,HUAWEI也面临着同样的问题。
<?xml:namespace prefix = span style="font-size /><?xml:namespace prefix = span style="font-size />         随着HUAWEI企业的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注HUAWEI所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如SAMSUNG、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在HUAWEI更是得到了完美的落地和升华。
         在HUAWEI之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、App、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
课程收益
         1、系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
         2、树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式
         3、学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题
         4、找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
         5、掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
         6、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
         7、如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品
课程特色


         1、知名IPD体系实战专家授课,权威的常识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。
         2、案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。
         3、课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。
 


 


讲师先容

张遨游
         产品创新与研发管理权威专家
         IPD体系构建与流程管理专家
         香港李锦记特聘顾问
         招商银行特聘智库专家
         美国PMI、PDMA会员
         著名PMP项目管理专家
         上海交通大学安泰经管学院特聘专家
         上海交通大学MBA,工学、管理学双学位
职业履历
          张遨游老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数千场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。
         张老师曾服务于HUAWEI企业,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验,成功带领过数百个项目。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方企业,并于当年荣获HUAWEI少数“金牌PDT团队”荣誉称号及“最佳质量奖”;带领HUAWEI3G业务团队,亲历HUAWEI快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为IPD体系的构建做出了巨大贡献; 2007年带领HUAWEI跨部门质量团队通过英国电信巨人BT企业的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT企业质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。
授课风格
         张老师授课幽默风趣、朴实、接地气,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授;擅长将国内外先进的管理常识、方法论与实际操作相结合,案例分析深入浅出,专业常识储备丰富,能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法,被学员誉为研发管理领域最实战的专家。
擅长领域
         IPD (集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。
核心课程
         独家精品课程:
         《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》
         《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》
         《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》
         《OKR还是KPI?--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》
         其它核心课程:
         《IPD (集成产品开发)原理与设计精要》
         《高效的研发项目管理实战沙盘演练》 
         《研发质量管理--在产品开发过程中构建质量优势》
         《从技术走向管理的五项修炼》
         《项目经理的能力提升--跨部门团队的建设、激励与沟通》
         《产品需求分析与需求管理》
         《成功的产品经理》
         《研发人员沟通之道》
         《高效研发团队建设与管理》
         《研发多项目管理》
咨询及培训客户
         通讯、电子:
         GE、西门子(中国)、中兴通讯、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、传音控股、硕诺、广州日滨、华工正源、奔图电子、雷柏科技、武汉凡谷、东进、共进电子、南海科日、创自技术、拓邦股份、麦克韦尔、风华高新科技、豪恩声学、广电运通、全志科技、森威尔、和宏股份、文鼎创、新开普、联动科技、莫氏连接器、欧普照明等 
         计算机、App:
         新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、天波、御银科技、星网视易、海湾、北京东土、浪潮、宏电技术、车友互联、长亮科技、扬智科技、天用唯勤、金星机电等 
         汽车、机械:
         东风汽车、柳州五菱、长安汽车、猎豹汽车、吉利汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、柳州重工、陕西重型汽车、沈鼓测控、泰坦新动力、新嘉拓自动化、杭可精密、大族激光、国技仪器、万讯自控、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源等
         家电、电器:
         美的集团、GREE电器、海信集团、创维集团、康佳集团、海尔、TCL集团、新宝电器、奥马冰箱、良信电器、安吉尔集团、松下?万宝、老板家电、奥克斯空调良信电器、华美骏达、万和新电气、科沃斯等 
         食品、保健品:
         香港李锦记(无限极)、太阳神、益海嘉里、思念食品、千味央厨、燕京啤酒、完美(中国)等
         医疗、医药:
         迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、康尚生物、兰度生物、康伦生物、帝迈生物、美康生物、是源医学、安健科技、上海复星长征医学、驼人医疗、理邦精密、巨鼎医疗、康缘药业等 
         化工、新能源:
         松井新材料、南玻、上海市环境设计院、新宙邦、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团、欣旺达等
         其它行业:
         珠海光联、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力、国立智能、优特电力、瓦特电力、华立科技、中铁电化、泰豪、精伦电气、龙电电气、森源电气、大地和、蒙发利、联友家具、好女人、招商银行等 
客户评价摘录
         香港李锦记(无限极)某高管:
         非常感谢张老师在项目中的付出和对项目的贡献,有您在项目变得不一样,有您参与的部分大家信心充足、成果更显著、进展更顺利,而且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏过去,您的敬业和专业打动大家,让大家信任、让大家放心,所以非常非常感谢您! 
         达安基因某高管:   
         一个真正好的产品并非一蹴而就,需要建立时间壁垒,“十年磨一剑”,这是今年最大的收获,做好产品,专业是基础,市场洞察是灵魂,洞察行业趋势、洞察客户场景,结合起来才能让产品鲜活起来,因为MAP,对做产品我有了更多的期待,非常感谢张老师的引导!             
         新宝电器研发部经理:                      
         这次的课程非常好,实用性强,感触很深,受益匪浅,对管理的概念我有了新的认知,非常感谢张老师的精彩分享!  
         思念食品研发部总监:
         听过很多次张老师的课,课程内容充实,实战性强,张老师专业常识储备非常丰富,每次听课都会有不一样的收获,对做产品启发很大!  
         星网锐捷研发部经理:
         过去两天的培训,对我这样专做产品研发的来说,确实收获很多,对产品选择与开发的侧重取舍帮助很大,也对成本这一块的理解提升到不一样的层面,非常感谢张老师!
 


 

课程内容


一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践
      本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决企业典型问题
      1、企业存在的目的是什么?
      2、什么是价值为导向的经营流
      3、沙盘研讨:贵企业的经营主价值流是什么?
      4、研发管理体系的水平等级划分及演进
二、IPD的核心思想及整体框架
      本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
      1、IPD的八大核心思想
      1.1 产品开发是投资行为
      1.2 基于市场的创新      
      1.3 基于平台的异步开发模式和重用策略
      1.4 技术开发与产品开发分离
      1.5 跨部门协同
      1.6 结构化的并行开发流程
      1.7 产品线与能力线并重
      1.8 职业化人才梯队建设
      2、IPD实施给企业带来的典型好处
三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
      1、职能式组织结构的优缺点
      2、矩阵式组织结构的优缺点
      3、案例分析:HUAWEI企业矩阵结构运作
      4、产品开发组织结构的多种形式
      4.1 职能制产品开发组织的优缺点
      示例:1988-1995HUAWEI企业的职能制组织结构
      4.2 矩阵制产品开发组织的优缺点
      示例:HUAWEI企业是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构
      5、产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
      5.1 不真正关注客户需求(“大家按照市场部提出的要求开发产品”)
      5.2 各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是大家的事情…”)
      5.3 签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
      5.4 决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
      5.5 协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
      5.6 关注所谓的部门利益,而不是企业产品的整体表现
      6、如何建立高效的跨部门团队
      6.1 项目团队与职能部门之间的关系
      6.2 项目团队中的角色、职责是什么
      7、IPD对项目经理的5大技能要求
      8、如何培养项目经理6种方法
      9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
      9.1 如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
      9.2 如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
      9.3 如何搭建产品线组织
      10、沙盘演练:研发的组织架构研讨
四、正确的做事之一:流程框架——结构化流程
      本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践
      1、如何用科学的流程保证产品开发的成功
      2、如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
      3、企业研发流程的整体框架
      4、为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
      5、IPD主开发流程的特点
      5.1 概念阶段:需求收集与分析及产品概念
      5.2 计划阶段:系统设计与规格定义
      5.3 开发阶段:模块设计与开发测试
      5.4 验证阶段:早期客户验证与认证测试
      5.5 发布阶段:产品上市与推广服务
      6、产品开发流程结构化的八大问题
      7、研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
      8、沙盘演练:流程框架的设计
五、正确的做事之二 机制框架:授权原则与补偿机制
      1、项目管理与IPD流程的关系
      2、决策机制与授权原则
      3、.决策评审的组织、原则
      3.1 缺乏决策评审的危害与后果,示例
      3.2 决策评审点的设置、各技术评审点的内容
      3.3 决策评审体系
      3.4 决策评审的过程
      3.5 决策评审原则
      3.6 如何建立高效的决策评审机制
      4、如何保证质量:技术评审机制
      4.1 缺乏技术评审的危害与后果,示例
      4.2 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
      4.3 三层技术评审体系
      4.4 技术评审的过程
      4.5 技术评审原则
      4.6 如何建立高效的技术评审机制
六、正确的做事之三——学问框架:IPD的学问框架
      1、新的客户观:真正以外部客户为中心
      2、新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
      3、新的责任观:从对人负责转变为对事负责
      4、新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
      5、新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系


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