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目视化管理对现场改善的作用是什么-目视化现场管理

作者:钱柜官网咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2018-11-23 18:49:52

      现场改进是现场管理的深化,经过目视化管理,增进以顾客满意为方针,运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进,实现各生产要素的合理装备,然后削减生产过程中的浪费,下降生产成本,提高生产功率和产品质量。


目视化现场管理

目视化管理对现场改进的首要效果是:

一、迅速方便地传递信息

     经过对现场的目视化管理改进,使得信息刹那间传递,目视管理的效果,用很简单的一句话表明:即是迅速方便地传递信息。

二、形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来

     目视管理根据人们的生理特征与平时习性,充分利用标识牌,符号色彩等方式来宣布视觉信号,明显精确地影响人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的疑问和浪费表象都显现出来。不管是新进的职工,仍是新的操作手,都可以与其他职工相同,一看就知道、就懂、就理解,疑问在哪里。它是一个在管理上,具有十分共同效果的好办法。

三、特别强调的是客观、公平、透明化

     利于一致的识别,能够提高士气,让全体职工上下一心去完结作业。要做的理由,作业的内容或担任者,作业场所,时刻的约束,把握的程度,详细的方法,这些都是管理中的5W1H。

四、推进公司文化的建立和构成

    目视管理,经过对职工的合理化建议的展现,优异事迹和对领先的赞誉,揭露评论栏,关怀温情专栏,公司宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有职工构成一种十分激烈的凝聚力和向心力,使得公司向着好的方向不断发展。

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