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生产物料控制PMC_精益生产

作者:钱柜官网咨询分类:精益生产管理类时间:2018-11-13 22:21:56

生产物料控制PMC

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。


什么是生产与物料控制(PMC)?


PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:


PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计划与生产进度控制。


MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出料控制)等。


生产计划与物料控制pmc

良好的生产与物控管理应该做到哪几点?


1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。


2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。


3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。


4.生产前期做好完整的月生产计划(生产总排程)和周生产计划。


5.配合生产计划做到良好的物料控制。


6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

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