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精益项目实施的成果展示与交流

作者:钱柜官网咨询分类:精益生产管理类时间:2017-07-25 09:41:27

一、精益样板区成果展示

当样板区取得一定成果时,为使其能够为全公司开展精益项目而服务,主要应该做好以下几个方面的工作。


1、组织成果展示和报告会

对样板区成果进行系统的总结,其内容通常包括实施计划、员工的培训及活动过程、员工对活动的参与情况、活动成果和改善事例等,可以把这些内容制成板报集中展示出来,让全体员工了解样板区精益的好处。还可以通过内部刊物、幻灯片等多种形式进行广泛的宣传。


组织成果报告会,请公司所有的管理人员参加,让员工在会上展示精益项目带来的变革,请优秀样板区的负责人做工作经验报告,对比实施精益项目前后的工作状况。用事实和案例讲解实施精益项目的意义。


精益生产


2、组织样板区参观活动

为了让公司内更多的人了解样板区的改善成果,组织样板区参观活动是一个很有效的方法。它是公司领导表明对样板区成果认同的良好机会。为了使参观活动取得良好的效果,就要做好以下几个方面的准备工作。

•在现场对改善事例进行展示。

•参观人员分组时,注意在每一个小组内安排企业高层管理人员参与。

•准备好参观的景点和需要做重点介绍的事项。

•指定解说改善事例的员工,通常是改善者本人,其要按要求做好解说准备。


3、高层领导的关注和肯定

开展样板区活动的目的就是要通过局部的改善带动活动的全面开展,起到以点带面的作用。为了使样板区的改善成果有号召力,企业高层对改善成果的认同是至关重要的。企业领导应该对成果表示关注和肯定,积极参与样板车间参观活动,在各种场合表达对改善成果的赞许。


二、精益阶段性成果的展示与交流

精益之旅是由许多精益项目所组成,每个项目的完成,都会取得阶段性的成果,并为下一个项目的实施奠定良好的基础。阶段性成果的交流,主要有以下几种方式。

1、在公司网站上展示

当一个精益项目完成后,在公司内网站上,及时发布消息并配上情节和图片。这样做就会让员工产生成就感,会很自豪地想:“哇,一流的企业能做到。我也能做到,并且做得更好。“也可以利用好电子邮件、简报等相互交流。


2、开好早会、班会、研讨会等

利用好各种会议,面对面地与员工交流,对取得成果的员工进行表扬和赞赏,并给子物质上的奖励。当然,对于落后的部门或员工,应加以培训、教导,但不可以打击。

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