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精益项目整体的规划和实施工作具体规划

作者:钱柜官网咨询分类:精益生产管理类时间:2017-06-22 09:35:29

实施精益生产不是一个项目或工程,而是长期的“精益之旅”是企业求得新生的“战略远征”!在这个战略征途上,只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点。但是,精益之旅由一个个精益项目所组成,所以必须对所有精益项目进行整体规划。


一、精益项目整体的规划

全面诊断报告要以客户的价值为出发点,它为精益项目的规划提供了直接的依据。因此,我们可以通过研讨会的形式来规划精益项目。


在规划精益项目时,许多企业经常出现这样的现象,高层管理人员往往是拍一拍脑袋,安排某个人员写个方案,再发下去执行,他们认为这样做就可以了。但是,这种做法是一种误区,会在以后的执行中出现许多问问题,甚至直接导致项目的失败。所以,正确的项目规划是非常重要的。



在进行全面规划时,首先应建立精益愿景,它是对企业未来思维模式和业务活动方式的初步描述,是对企业(包括公司、领导和职工)从传统生产方式和习惯向精益模式转变的设计和策划。精益愿景的范围从生产作业扩展到企业的各个方面,例如,新品开发、市场与客户关系、与供应商的协同以及所有的办公室过程。未来企业一切活动和行为都将按照精益愿景规划的原则和方法行事。


在建立精益愿景时,执行者们必须和每一个员工、企业的重要参与者(股东、重要的客户和供应商)、政府有关机构和社会团体进行交流和沟通。


对企业的各级各层,特别是高层领导进行广泛的精益教育和培训,在整个企业建立起共同的愿景、新的思维模式和行为准则。


二、项目实施工作的具体规划

在实施精益生产的过程中,为了减少项目风险,一般采用以点带面、分阶段实施的方法。每一个阶段都从试点区域开始,当样板取达到要求后,再大面积全企业推广。一般精益项目实施的主要内容如下:

1、推行6S管理。

2、实施准时化生产JiT。

3、建立全面生产维护-TPM。

4、建立创意提案制度及课题改善。

5、建立精益质量保证体系。

6、阶段性评价。


在每一个项目实施的过程中,企业内部人员要充分沟通,以保证工作的实效性。同时,根据工作进展,企业要安排有针对性的方法培训,以加强员工改善的技能和意识。在一个项目结束后,企业管理人员要针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价。并依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整,以保证精益生产整体项目实施的有效性。

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