钱柜官网微信二维码
扫一扫二维码

精益化与精细化区别

作者:钱柜官网咨询分类:精益生产管理类时间:2017-04-19 09:14:37

1、精细化是一种管理思想,精益化是一种生产模式。


2、精细化立足于细节,立足于点点滴滴,立足于深入基层,就是关注细节,而精益化关注的则是整个流程的合理化。



3、精细化管理体现在事情要扎扎实实地做,要一件一件地做,各种损耗要一分一厘地算,电耗要一度一度地降,如果没有这种精细化管理的意识,一切都是空话,有一种错误的观点认为,董事长抓精细化管理是小气、吃毛求疵,只抓小事,不抓大事,这错了。


4、精益化管理是由日本丰田汽车公司创立的一种生产模式,又叫丰田生产模式(TPS),简单的词语解释就是精益求精,精了还要再精。举个例子:丰田精益化管理里面,第一,备用设备产生浪费;第二,使用备用设备是产生不负责任行为的一个因素所在。因为有了备用设备,就可以粗心大意的管理设备,反正设备出了问题有备用的,备用设备最大的危害是为生产管理的不负责任找到了一个补救的办法,所以在丰田管理的流水线里面很少有备用设备。


扩展阅读

钱柜官网咨询13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

钱柜官网管理咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、 建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

钱柜官网咨询部分咨询客户:

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!


查看更多请点击-->:精益生产

回到顶部