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物料员(水蜘蛛)在精益生产项目中的重要性

作者:钱柜官网管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-04-13 09:38:19

目的:

目的是为了维持节拍时间或单位制造时间,并确保工人专注于从事创造价值的活动。


责任人:

负责物料管理的人员,或在价值流中负责派送零部件到不同生产单元的人员。


所需时间:

物料路线和批量准备好之后,物料员就可以就位了。


精益生产-物料员路径示意图

物料员路劲图


内容:

◆物料员或者物料管理人员通过确保运作系统及时得到所需要的材料来实现生产的平衡。


◆物料员能够保证生产线按照既定的节拍进行生产。


◆物料员负责特定的工作区域,是工作单元或生产单元的一部分。如果时间允许,物料员可以同时负责多个工作区域的物料传递。


步骤:

1、首先要研究价值流未来状态图;

2、在目标工作区内,根据节拍提取数据、节拍时间数据和批量数据来确定物料员的工作路径;

3、为物料员的工作路径制定标准化流程;

4、根据路径,为物料员准备轻便送货车,货车应尽量小巧便捷,可视化强,容易监控;

5、为每个批次培训一名物料员以及后备传递员。


物料员的具体特点:

◆物料员需要按照价值流的生产要求经过专门培训;

◆具备出色的沟通能力;

◆深刻理解精益生产的各种理念;

◆深知单位制造时间和定拍的重要性;

◆做事高效、准确;

◆能够尽一切努力确保节拍时间或者单位制造时间的准确无误。


物料员的注意事项:

◆物料员必须:

·深刻理解价值流的要求:

·进行有效的沟通;

·观察并报告异常状况;

·深刻理解精益生产的各种概念;

·深刻理解单位制造时间和节拍时间的重要性,努力做到保持单位制造时间和节拍时间;

·保持工作的高效率、准确性。


◆物料员可以提前发现问题,这对问题的解决起到了至关重要的作用。由于物料员必须时刻监控生产流水线或生产单元的运转情况,以及监控单位制造时间(或者节拍时间),所以他们很清楚地知道价值流是否符合标准要求。因此,由于其所处位置的特殊性,物料员在预防那些可能扰乱生产正常运行的事情发生方面起到了不可替代的作用。


◆对物料员的装运车重新装料所需的时间以及安排运输路劲的时间也要进行合理的分配。


◆为了实现生产线的平衡,可以减少操作人员,将他们培训发展成为物料员。


物料员路径示意图:


精益生产-物料员路径示意图

物料员路径示意图


钱柜官网案例分享:

钱柜官网QG777于2015年辅导一家企业进行精益生产项目,该企业的电焊车间分为C02保护焊与氩弧焊两工序,其中C02焊10人,氩弧焊12人,每次作业员作业时都需要去拉半成品(一铁筐装600只),每次拉好再称重,然后将完工产品放到指定区域需要耗时15分钟。人均每天可生产两筐,车间总耗时660分钟,造成了巨大的浪费。在钱柜官网咨询顾问的指导下,该公司对车间现场重新进行了规划布局,并将以前的统计员改为物料员,当生产快完成的时候,将计划要生产的物料送到工作台上,并且收回完工产品放在规划区域。


实施效果:

◆人均产量提高了10%;

◆计划完成率提高了30%,计划的执行力大大提高。


查看更多请点击-->:精益生产节拍

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