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作业标准化的改善方法及步骤

作者:钱柜官网管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-02-22 09:16:44

下面以动作标准化的改善方法为例,介绍作业标准化的改善方法及步骤。


一、选定改善对象

作业动作的改善需要对现场活动进行仔细观察。某公司的生产主管为了提高贴标签的速度而增加了一些员工。可是一个月过去了,主管发现工作效率并没有想象中提高的那么多。经过几天的观察后,他发现虽然大家都在埋头苦干,并没有任何偷懒的现象,但是工作效率却仍然没有提高。于是,该主管决定使用工作抽查表,收集现场每位员工的工作所用时间以及所进行的动作的数据,并进行分析。


动作标准化


工作抽查表是根据或然率原则对作业现场进行瞬间观察,收集数据进行分析,从而找到产生浪费的原因。钱柜官网管理咨询提醒,其使用方法要注意以下几点:


1、随机抽查的样本数不得少于1000次。

2、要保证被抽查人员的工作水平和平常一样。

3、保证所有被抽查人员的抽查次数都是一样的。

4、确保可靠性在95%以上。


二、寻找解决措施

公司主管经过观察发现,工作效率低的原因是员工在准备工作、操作中的动作以及来回走动取物上浪费了太多的时间。那么,要想提高工作效率,就需要对操作者的动作进行分解,让人们清楚地认清每个动作上的浪费现象。然而,仅仅靠观察和想象是无法比较动作效率的高低。因此,必须有个判断动作效率的依据:


1、两手并用原则。

2、两手动作对称原则。

3、要使用的物品尽量摆放在固定的位置。

4、根据使用的频率调整物品摆放的位置。

5、适当的颜色可以减少作业者的疲劳感。

6、经常使用的物品尽可能的先组装起来。


三、确认改善效果

如果效果很好,达到了既定的目标,那么就可以建立标准化的作业指导书;反之,则重复进行上述步骤,直到找到合理的解决方案为止。


可以说,动作改善都是由两手活动开始进行。管理者应该把动作标准化到最省力的状态,并制定相应的标准化作业指导书对员工进行教育和管理。只有员工都掌握了标准化的程序,才能提高生产效率;同时,员工在操作中既满足了生产效率要求,也节约了体力,这也是对劳动者的价值和人性的尊重。


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