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做好定置管理,强化工作秩序感

作者:钱柜官网管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-02-18 09:20:24

定置管理是通过科学分析和研究生产现场中的人、物、场所三者之间的关系,以物在场所的科学定置为前提,做到“人定岗、物定位、危险工序定等级,危险品定存量,成品、半成品、材料定区域”,使人、物、场所达到最佳结合状态的一种科学管理方法。


一、定置管理的程序和内容

在生产企业中,构成生产工序的要素有很多种,其中最主要的因素就是人和物,只有将人和物有机地结合起来,才能使生产有效地进行。在生产现场中,定置对象之间的关系见图1。


定置对象之间的关系

图1 定置对象之间的关系


精益生产管理通过分析人和物结合状态、物和场所结合状态及工艺路线、加工方法、物流和信息流等状态,以找到科学、合理的定置管理模式。定置管理的开展程序如图2所示。


定制管理的开展程序

图2 定制管理的开展程序


管理人员按照定置管理程序,组织人员对现场进行调查,了解各工序的联系情况、工作人员操作情况、库存管理情况、工作环境和安全措施等各方面的信息,做好5S整理、整顿工作。在完成这些基础工作之后,再进行定置管理的准备工作。


定置管理的工作内容主要包括以下方面,如图3所示。


定置管理的工作内容

图3 定置管理的工作内容


二、定置管理设计

在定置管理中,准确而完善的信息是非常重要的,它是起引导和确认作用的信息载体,这也是定置设计的重点。一般情况下,信息媒介应满足以下要求:

①场所标识清楚。

②场所设有定置台。

③物品台账齐全。

④存放物品的序号和编号齐全。

⑤信息标准化。


定置设计是搞好定置的关键环节,也是让定置管理规范化、明确化的重要手段。定置设计的重点由以下几个关键点构成。


1、设立台账

根据管理目的,分别设计甲型位置台账(以物品名为主体的台账,便于查找物品)和乙型位置台账(以位置编号为主体的台账,便于查找编号)。


2、绘制定置图

通过绘制定置图,明确各管理对象的具体场所、位置。定置图是判断定置正误与否,及对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准,某工厂定置图如图4所示。定置设计的主要任务就是设计定置图。但定置图不是简单的现场平面布置图,它是场所中所有与生产经营活动相关的物品经诊断调整后的科学定位图。现场中的物品均应反映在定置图上。


厂区LAY-OUT

图4 厂区LAY-OUT


定置图的类型及其要求是:

①车间定置图。

它主要针对车间生产现场部分绘制。由车间绘制,企业审定,车间和企业各保存一份。


②区域定置图。

它是针对生产车间某个工段、班组或工序绘制的定置图。由该区域所在部门绘制,部门及区域各保留一份。


③职能部门及生产车间办公室定置图。

由本部门自己完成。


④仓库定置图。

由各部门自己完成,仓库及企业各保留一份。


⑤工具箱定置图。

由各部门统一绘制,一份存部门,一份贴在工共箱门扇内。


⑥办公桌定置图。

企业统一要求和绘制,一份存企业管理部门,一份贴于办公桌门扇内。


⑦文件资料柜定置图。

企业统一绘制,一份存查,一份贴于文件柜门肩内。


另外,还可按需要绘制工厂平面布置图、车间区域划分图、生产区域图、单元定置管理图及定置管理图等作为定置依据,以指导各种定置实施。


3、对场所编号

具体定置场所内的设施(料架、货架、箱柜、容器)结构和编号,流动器具的位置信息符号。


4、设计物品名号

设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置的卡片。


5、制定物品进出程序

制定定置物收发、进出的定置管理办法。

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