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看板管理——标准成本差异看板

作者:钱柜官网咨询分类:精益生产管理类时间:2015-11-23 09:13:30

看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。下面看看标准成本看板的两种类型。


标准成本看板包含要素项目标准成本看板和职能标准成本看板两部分,所以在标准成本管理操作流程的标准成本差异分析阶段也应该包含要素项目标准成本差异看板和职能标准成本差异看板两部分。



1、要素项目标准成本差异看板

在生产作业区,把各个要素项目的标准成本和实际成本的差异情形以看板这种较为直观的方式展示出来,可以起到告诉员工过去一段时期工作情况的作用。从责任制度上赋予工程管理人员技术责任和成本责任。如果某要素项目的标准成本小于实际成本,说明该要素项目的相关责任人没有很好地贯彻标准成本管理理念,没有按照标准操作流程操作生产,这样就可以很直接地把责任落到个人。


2、职能标准成本差异看板

职能部门的成本控制要比基层生产部门的成本控制简单容易一些,通过看板的形式把职能部门的标准成本和实际成本对比分析结果展示出来,在各个职能部门之间实行比赛和竞争,调动员工参与管理,努力降低企业成本的积极性。


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