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标准成本看板的管理思想和过程控制

作者:钱柜官网咨询分类:精益生产管理类时间:2015-11-20 09:17:15

一、标准成本看板的管理思想

标准成本计算出来之后,基于看板的管理思想,这里将标准成本看板划分为要素项目标准成本看板和职能标准成本看板。要素项目标准看板应展示在生产作业区周围,而职能标准成本看板只展示在职能部门中。


1、要素项目标准成本看板

按照采油各标准操作流程的成本组成项目,分别以该组成项目为基础,以电子看板的形式将各个标准操作流程所涵盖的要素标准成本竖立在该操作流程周围,对员工工作起到督促和警示作用。


2、职能标准成本看板

为了让采油厂下属各个职能部门之间形成节约的好习惯,需要将不同职能部门的各项标准成本显示在位于职能部门附近的电子看板上,一方面可以对在职能部门工作的员工起到监督作用,另外一方面,标准成本信息的公开展示也便于让不同职能部门之间进行横向比较,发现各自的优点和缺点,促进企业的生产和运营成本下降。


标准成本看板


二、标准成本看板的过程控制

1、将标准看板以动态的形式不断展示,让员工工作时都能够了解标准看板对生产工序的指导作用,督促员工在工作室按照标准化的工序流程工作,这样可以实现在生产中控制成本的增加,让广大员工形成按照标准看板项目规范工作的习惯,避免资源和人力的浪费。


2、在标准看板项目的生产进行完之后,计算得出各标准看板项目的实际成本,将实际成本与标准成本进行对比分析,找出差异产生的看板项目,然后针对具体项目,制定合理的改进计划,将实际成本控制到标准成本以内。


3、将本单位内部各个采油厂、作业区、井区的职能成本差异和要素项目成本差异,在横向的同等级别部门之间,对比分析,评出最优和最差的部门和班组,将好的经验技巧在全企业内推广,坏的生产行为及早发现、避免,提高员工工作的积极性。

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