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目视化重点标准的查核项目及对策

作者:钱柜官网管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-11-18 09:26:34

重点标准作为目视化管理活动的重要内容,有必要对各现场的重点标准进行经常的查核,例如:


1、重点标准有无遗漏?

2、重点标准是否需要变更?

3、重点标准张贴在何处?地点是否适当?

4、何种内容的重点标准,可作新进人员的教材?


重点标准的查核项目及对策:


目视化


1、是否调查过去一年间的公伤案件,并制定防止再发的标准?

对策:在过去发生公伤的场所必须公告重点标准,其内容要让任何人都能一目了然,且能防止再发。


2、是否调查过去一年间的抱怨事件,并制定防止再发的标准?

对策:调查所有公司内外抱怨事件,并列出一览表。将其公告在全员容易看到的场所,同时做成重点标准,且能防止再发。


3、是否调查过去一年间的作业异常(指超限、不良),并制定防止再发的标准?

对策:将作业异常的发生状况绘成柏拉图、推移图等,同时对重大不良,利用重点标准进行防止再发的活动。


4、是否调查过去一年间的设备故障,并制定防止再发的标准?

对策:明确划分操作员与保养人员的点检查核项目,有关操作员自主保养项目,利用重点标准凸出关健点。


5、是否制订完备的重点标准,使作业员能自主检查所使用物料,及加工前的半成品?

对策:完备并活用重点标准,以防范不良物料的误用,并进行前制程半成品的转入检查。


6、是否制定完备的重点标准,以便针对自己制造的产品,进行自主检查?

对策:针对查核表、作业指导书等所列的项目,其中较容易弄错的内容,设法将其转化为重点标准。


7、靠感官的直觉容易弄错的事项,是否诉之一目了然的表达方式?

对策:由于过去靠感宫的直觉而弄错的公伤案件、或流冷汗、吓一跳的经验,将其转化为重点标准,以防止再发。


8、标准与实际作业如有出入,能否让相关人员容易发掘其问题点?

对策:重点标准的内容必须以数值,图解、照片等,具体表达问题点。


9、有关安全方面,即使未特别提醒,其内容能否唤起作业员注意?

对策:重点标准的内容要以漫画、图解、照片等。加以具体表达;有关危险状态的内容要利用视觉化的工具进行警示。


10、有关重点标准的内容或格式,在工厂内是否全部标准化?

对策:编制作业基准、使用方法等相关的重点标准时,必须依照原有作业标准。而且遵照原有作业标准的使用方法,各部门要一致。


11、为了明确与原本标准的关连性,是否记入原本标准的编号?

对策:必须在重点标准中填入原标准编号,如此才能有利于重点标准的修订与追踪。


12、危险预知活动的成果是否活用重点标准

对策:在安全方面的重点标准,应该列入KYK所指出的内容(KYK=危险预知管理)。


13、是否符合工作场所的实况?使用方法是否别具一格?

对策:要防止容易弄脏,以及活用颜色、卡片、照片、幻灯片方法,做到使用别具一格。


14、是否依重点标准执行相关的作业及管理?

对策:培养有关人员遵守重点标准的良好习惯,必要时列入个人绩效考核。


15、是否全员都理解重点标准,并能积极活用?

对策:从重点标准的发行至活动为止,必须明确其相关办法,而且对有关人员要积极实施教育与指导。

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