在精益生产中，价值流分析一般是指通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，改善企业运营状况，提升企业竞争力 ...
什么是价值流图析VSM贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。那我们要怎样发挥它在生产管理中的强力效果呢？这个时 ...
什么是价值流图价值流图（Value Stream Mapping，VSM），又称价值流程图，用于形象化描述物流和信息流，是贯穿于整个生产制造过程，是发 ...
什么是价值流价值流（VSM）就是一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动)。要明白什么是价值流图，首先当然要先了解 ...
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送 ...
德丰电创科技股份有限公司邀请深圳市钱柜娱乐777开展了《精益VSM价值流图分析与优化》专项培训，此次培训为期两天，由钱柜官网咨询高级讲师段老师授课，本次培训群体为精...
一、价值流的要义价值流( Value Flow )是指在企业经营和生产过程中，把原材料转变为成品，并赋予价值的全部活动。这就包括从供应商处购 ...
在实施精益的过程中管理者们经常会被企业中杂乱无章的各种现象所迷惑，不知道从哪里实施改善活动，感觉无从下手。在这种情况下，企业就需要 ...
绘制价值流图的目的：可以帮助改善团队看到不仅仅是生产的单个工艺过程，如装配、焊接等，而是看到整个流动过程，帮助发现更多的浪费。对价 ...
一、价值流管理目的：为了确保实施精益生产所付出的努力能够得到认可和被保持。二、价值流管理的内容：◆把需要的考核、报告与实现预期效果 ...
一、实施的目的：目的是为了有效地明确价值流，确保改善的效率。二、实施的责任人员：精益生产专家、生产工程师、生产经理、精益团队成员或 ...
当公司真正开始处理办公室浪费时，很多公司的第一反应是马上要消除所有形式的浪费，马上要重新设计所有的业务流程。这种漫无目标、四处开炮 ...
图析小组成员应该包含与价值流相关的各个部门的代表，并要给小组成员充裕的时间去参加精益思想和价值流图析的培训。最好是能让所有小组成员 ...
在开始绘图之前，为了确保价值流图绘制的成功，我们必须完成如下准备活动:·选择一个服务族。·确定一个便于管理的边界(图析范围)。·确定 ...
价值流图析的目的是为了协助管理小组对当前和未来状态进行目视化管理与沟通，从而明白我们应该如何做才能提高产品和服务的成本优势、服务水 ...
值流图析在办公过程中的使用方式可以和在生产车间的使用方式一样。图析工具可以用来发现工作的组织安排方式和过程流经整个组织(或者一系列 ...
很多公司在沃麦克和琼斯的三项关键管理任务之一--生产车间的“实物转变”一方面取得了可观的进展。然后，它们在非生产领域中实施“解决问题 ...
通常应用在生产过程中的精益概念，也可以应用在非生产过程和管理过程(administration process)中。挑战在于我们要创造性地把它应用到公司 ...
一家企业中存在着多少浪费呢？换句话说，我们每个人每天所做的事，有多大比例是确实能为客户创造价值的呢?如果想以这样的衡量方法来量化浪 ...
第二次世界大战后，大野耐一和他的技术人员，包括新乡重夫，得出了结论，真正的挑战是在少量生产时创造连续流动。这时，一个产品只要生产几 ...
