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丰田的柔性生产计划解释

作者:小王分类:相关管理类时间:2014-10-23 17:13:38

当谈起丰田准时化生产方式时,人们也许会产生这样的疑问:丰田公司是不是没有生产计划?因为准时化生产方式要求“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零件”,所以它无意中被认为是一种漫无计划的生产方式。

柔性生产

实际上,丰田公司与其它公司一样,有自己的生产计划,其中包括年度生产计划、月度生产计划、日生产计划和投产顺序计划。生产现场的执行计划主要是投产顺序计划。


与其它公司不同的是,丰田公司的投产顺序计划只下达给产品总装线。换句话说,在生产现场,只有最后一道工序才有投产顺序计划。除此之外,其它工序都没有生产计划表。可以说,生产现场没有一个统一的生产计划指标。这也许就是人们误认为丰田公司没有生产计划的原因。


为什么要这样做呢?因为丰田公司认为,情况是不断变化的,这些变化会使公司的生产不能按照预定的计划进行,所以,要使生产计划具有足够的柔性,同时要使生产计划的下达方式和执行方式具有足够的柔性,从而形成生产系统对市场需求变化的应变能力。


相反,如果把生产计划定得很死,并将之下达到各个加工工序,那么人们将难以在随时可能发生的各种变化中迅速调整计划。尤其是在准时化生产体系中,准确及时地发出生产指令就显得特别重要。对于生产现场的各个工序来说,最需要明确的是:现在应该生产什么零部件,生产多少。因此,生产现场不需要集中统一的生产指示,只需要根据实际的情况变化,随时发出生产指令、随时调整生产即可。


需要讲明的是,随时发出生产指令并不意味着丰田公司在生产上只是任其自然。实际上,丰田公司依靠其经销商建立了完整的生产销售预测系统。如前面提及的年度生产计划和月度生产计划,都是在产品产量和品种预测的基础之上制订的。所不同的是,这些计划只是预测性计划。并不是执行性计划。它需要根据计划期内市场的实际需求(如用户订单、确定的合同等)进行必要的调整。最终,生产指挥系统将依据由实际需求和产品生产周期时间所确定的投产顺序计划,陆续发出“现在生产什么,生产多少”的指令。这就是丰田公司的柔性生产计划。

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