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企业精益管理之精益财务管理的必要性分析

作者:钱柜官网精益生产分类:相关管理类时间:2018-07-26 17:45:14

  精益生产管理发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司。精益管理,源于精益生产,并逐步把精益生产的理论与实践两头延伸至经营活动全过程,这一全过程套用精益生产的思维,称之为“精益管理”,其基本原则是“消除一切无效劳动和浪费”。精益管理体现了一种在危机中寻找出路的奋斗精神,被寓为21世纪的管理哲学。

  企业精益管理之精益财务管理的必要性分析

  企业管理之精益财务管理有必要做吗?钱柜官网精益管理专家概述:财务管理作为企业管理核心,高效的财务管理能够为企业的持续发展进步奠定坚实的基础。当前社会经济不断发展,为了实现更高的经济效益,企业就必须要进行精益的财务管理,将精益管理理念融入到财务管理中,优化财务资源的配置,使企业财务管理获得理想的效果。

  企业精益财务管理的必要性

  首先,实现企业财务的精益管理是落实科学发展观的重要措施,企业财务净精益管理,能够全面、系统地对企业资金的应用、回收等进行把握。企业的生存发展离不开资金的利用,资金也是企业持续发展的关键。当前市场形势逐渐复杂化、多样化,企业必须要对财务资金的筹集以及走向全面的把握[1],使企业有持续的资金链,精益的财务管理能够帮助企业制定资金,使资金能够高效利用。在市场竞争日渐激烈的今天,企业要实现经济效益的最大化就必须要做好财务的精益管理,满足社会以及时代发展的需要。做好财务的精益管理能够有效的控制企业的成本支出,将其控制在合理的范围内,避免资金浪费。


企业精益管理之精益财务管理的必要性分析


  其次,实现精益的财务管理是企业财务改革发展的必然之路,能够使企业财务管理效果提升,优化资源配置,也有助于企业的改革与升级。在企业的财务管理中应用精益管理模式,有助于企业财务管理的创新,更好的应对快速发展以及变化的市场环境。激烈的市场竞争中,企业面临着巨大的压力,实现精益的财务管理能够使企业的管理水平得到提升,进一步优化企业管理体系,形成完善的管理制度,改变当前企业的经营管理形式,科学的对财务管理数据进行分析,顺利实现企业的财务管理目标以及经营目标[2],实现精益管理效果。同时还能够对财务信息以及考核机制进行优化,使财务管理人员的精益化水平得到明显提升。

  最后,实现企业财务的精益管理标志着企业管理制度的进一步完善。财务精益管理中的指标是企业经济以及社会效益顺利实现的重要标志,结合财务精益管理信息评价企业经营活动,完善成本管理方案,使成本核算有效的落实,顺利企业的发展进步。

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