钱柜官网微信二维码
扫一扫二维码
网站首页 > 新闻资讯 > 5S/6S管理

6S现场管理:6S管理与TPM管理的相互关联

作者:钱柜官网咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2018-12-03 17:05:37

   6S管理与TPM管理的关系

    6S是6S管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养加上安全、节约的总称。6S管理的最终目的是通过一系列的活动来提高人的素养,改善员工的精神面貌,使组织活力化,提高员工归属感。从而为TPM的指导思想“全员”做好铺垫,为企业管理者、一线员工参与设备管理,承担相应责任打下基础。


6S管理

    设备故障原因分析的第一个原因是基本条件不完备,即清扫、润滑、紧固等未有效实施。从这里可以看出6S中的清扫不彻底是导致故障发生的一个原因。TPM的指导思想之二“全系统”中的基础保养正是通过6S的清扫将故障的一个原因消灭。6S活动中整理、整顿的目的是美化工作场所,消除寻找时间,提工作效率,进而提高设备的性能开动率,提高设备的综合效率,同样达到TPM指导思想之三“全效率”。

    在生产型企业中,设备管理尤为重要,只有通过提高企业的设备管理水平从而提高生产效率,之后通过销售实现盈利,所以对于生产型企业当中其最重要的工作就是:确保产品的需要者在需要时获得相应的产品数量,并保证所有的产品在出货时都是良品,也就是说,现场必须满足客户的数量、交期和品质这三个方面的要求。在6S中通过整理、整顿保证生产者在需要时获得相应的物品数量,进而让产品的需要者-消费者获得相应的产品数量,并且在整理后的现场无不良品,进一步保证了产品的质量,保证了所有的产品在出货时都是良品。

    通过6S管理来满足客户的数量、交期和品质这三个方面的要求,TPM管理活动的目标就是尽可能最大限度的提高设备管理的生产效率,追求的是零损失,而6S管理活动中的作用正好是实现零损失的基础。

钱柜官网咨询阅读扩展

企业推行TPM管理,TPM管理对企业有什么的影响呢?TPM管理“三全”体现:全员、全系统、全效率分别指什么。三者之间什么关系关系。请阅读——TPM管理的三大管理思想是指哪些?


扩展阅读

钱柜官网咨询13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

钱柜官网管理咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、 建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

钱柜官网咨询部分咨询客户:

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!


查看更多请点击-->:6S管理精益生产TPM管理

回到顶部